Александр Фридман
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует ещё:
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует:
мастер-класс
КАК обеспечить выполнение решений
Александр Фридман
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует ещё:
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует:
мастер-класс
КАК ПЕРЕСТАТЬ РАБОТАТЬ ЗА ПОДЧИНЁННЫХ
20 июня 17:45 по Астане
+ запись
Александр Фридман
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует ещё:
Получите доступ к мастер-классу сегодня, предложение действует:
мастер-класс
КАК обеспечить выполнение решений
Понимание: как неправильный подход к делегированию ограничивает развитие бизнеса
Опыт: что мешает руководителю делегировать и что вы с этим можете сделать
Реальные кейсы, почему делегирование вызывает сопротивление сотрудников и как этого избежать
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Опыт: что мешает руководителю делегировать и что вы с этим можете сделать
Реальные кейсы, почему делегирование вызывает сопротивление сотрудников и как этого избежать
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Вы получаете запись мастер-класса сразу после регистрации. В общей сложности продолжительность лекции 1-1,5 часа. В течение получаса бизнес-тренер раскрывает тему и делится личным опытом, далее, во время сессии отвечает на вопросы участников и кратко разбирает кейсы.
Руководитель, ваши сотрудники могут лучше! Смотрите.
Руководитель, ваши сотрудники могут лучше! Смотрите.
Понимание: горящие глаза или дисциплина
Делегирование: что мешает руководителю
Реальные кейсы: доверять, или – проверять
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Делегирование: что мешает руководителю
Реальные кейсы: доверять, или – проверять
Возможность взглянуть на бизнес-процессы «по-новому»
Компетентное мнение эксперта по вашим вопросам
Занятия проходят в вебинарной комнате. В общей сложности продолжительность мастер-класса 1-1,5 часа. В течение получаса бизнес-тренер раскрывает тему и делится личным опытом, далее, во время сессии отвечает на вопросы участников и кратко разбирает кейсы.
Руководитель, ваши сотрудники могут лучше!
Руководитель, ваши сотрудники могут лучше!
Александр Фридман
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 37 лет
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 го
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».
Книги:
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». Издательство «Добрая Книга». 2009 год
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга». 2015 год
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга». 2018 год
«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 2019 год
«Делегирование: результат руками сотрудников». Издательство «Добрая книга». 2020 год
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления». Издательство «Добрая книга». 2022 го
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки». Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год
Сайт: аsfridman.com
Актуальные программы для руководителей: fridman.com.ru
Оставьте верные контактные данные, на ваш номер и почту придут доступы:
Заполняя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных
2005– © fridman.fun
Все права защищены.
ИП Есеналиев Е.Б., Школа регулярного менеджмента
Все права защищены.
ИП Есеналиев Е.Б., Школа регулярного менеджмента
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Есеналиев Е.Б.
Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой
через Uniteller
Способы оплаты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Есеналиев Е.Б.
Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой
через Uniteller
Способы оплаты