Получить программу с актуальной стоимостью в мессенджер
Астана
11-12 июля

Александр Фридман в Казахстане

Семинар состоится на русском языке
Узнать стоимость
Jumbaktas Hotel + онлайн
О программе

делегирование и контроль

Как получать результат вместо оправданий:

Узнайте о семинаре за 1 минуту:
По итогам обучения вы получите:
Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины
Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений
Методы повышения уровня ответственности подчинённых
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Специализация
Стаж
32 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей. Год рождения: 1959. Стаж в бизнесе: 37 лет
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига
Статус
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.
Конкурентное преимущество
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Семинары Александра Фридмана это:
Общение с экспертом
Бизнес-тренер лично подпишет вам свои книги и ответит на ваши вопросы
Живое обсуждение
Авторитетнейший русскоговорящий эксперт делится инструментами, которые работают
Незабываемые фото
Представьте ваше фото вместе с ведущим экспертом в области регулярного менеджмента
Полезные знакомства
Самые успешные люди соберутся в одном месте! Это событие нельзя пропустить
В программе семинара:
Делегирование и трудности применения:
Почему руководитель работает за подчинённых: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит
Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака»:
Два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела
Разжёвывать или – пусть глотают:
Как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников
Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников:
Слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить:
Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе
Контроль и/или доверие, а также – как избежать имитационного управления:
Цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудника
Как обеспечить каскадирующий контроль:
Если ваши подчинённые – руководители, то у вас возникает вопрос – как понять, что действительно происходит в подразделении, при этом никак не подменять подчинённого и не подрывать его авторитет. Задача непростая, но выполнимая, обсудим подходы
Получите полную программу
Чтобы вам было удобнее, мы подготовили подробный план занятий в PDF:
В мессенджер
На почту
Форматы участия
Сопровождение:
3 месяца
из 3-х
Сопровождение:
2 месяца
из 3-х
Сопровождение:
1 месяц
из 3-х
  • 5-15 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х1 онлайн-сессия с А. Фридманом
  • Нетворкинг с А. Фридманом
Узнать стоимость
За оплату в марте дарим курс «Контраварийный менеджмент»

Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
Стандарт
2 дня по 8 часов
  • 2-4 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк
  • Бизнес-ланч
  • х2 онлайн-сессии с А. Фридманом
  • Нетворкинг с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
Узнать стоимость
За оплату в марте дарим курс «Контраварийный менеджмент»

Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
Бизнес
2 дня по 8 часов
  • 1 ряд
  • Рабочая тетрадь участника
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейк в VIP-зале
  • Обед в VIP-зале, кофе со спикером
  • х3 онлайн-сессии с А. Фридманом
  • Нетворкинг с А. Фридманом
  • Тестирование на уч. платформе
  • Книга с автографом
Узнать стоимость
2 дня по 8 часов
За оплату в марте дарим курс «Контраварийный менеджмент»

Цены динамические и зависят от количества участников. Узнайте, актуальную стоимость:
VIP
Место проведения
Отель Jumbaktas
Прекрасное место, чтобы не только посетить семинар, но и провести время с пользой во время нетворкинга.

ул. Карасакал Еримбет, 65, Астана
Как добраться
Получить программу
Спецусловия проживания
Бесплатный Wi-fi
Центр города
Отзывы о курсах
Error get alias
Должен ли руководитель тратить время на мелочи?
Нужно ли детально вникать в процесс выполнения заданий? – Нет. При условии, что сотрудники профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. Нельзя вести себя так, как будто это уже произошло, в надежде, что так и будет.
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым. Но множество работ, уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение – отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование – как инструмент передачи работы на исполнение – не может учесть всего. Всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

2005– © fridman.fun
Все права защищены.
ИП Есеналиев Е.Б., Школа регулярного менеджмента
Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Есеналиев Е.Б.
Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой
через Uniteller
Способы оплаты